Помните фильм «Я не знаю, как она делает это»? Это история о женщине, которая умудряется совмещать важные роли (жена, мама, профессионал), чем удивляет окружающих. Все вокруг не понимают, как же ей это удается

На самом деле, таких мам очень много! Мне очень хочется представить вам их и рассказать больше о их жизни успевающих мам. Я хочу представить вам проект . Это интервью с мамами, которые смогли реализовать себя не только в материнстве, но и в других сферах жизни с маленьким ребенком на руках. И я буду задавать вопросы, чтобы понять, как же это у них получается?

Для интервью я выбрала форму аудиозаписи (или подкаст) , чтобы вы могли слушать его, пока идете в магазин, гуляете с коляской, едете в метро или на машине, пока моете посуду — в общем, там, где вам удобно.

Гость сегодняшнего интервью — . Если вдруг вы еще не знакомы, то Таисия — основатель крупнейшей в рунете образовательной платформы для предпринимателей Websarafan , входит в список ТОП 100 женщин-предпринимателей Европы по версии Forbes, выпускает отличные подкасты о бизнесе Websarafan show (между прочим 6 место на iTunes в категории «Бизнес», обгоняя Олега Тинькова и Бизнес-Молодость), и при этом воспитывает двоих детей .

Кстати, именно благодаря Таисии и ее подкастам мне пришла в голову мысль начать записывать свои, так появился проект «Теперь я знаю, как она делает это» . И с самого первого дня я мечтала о том, что когда-нибудь будет моим гостем. Свершилось!

Итак, из этого интервью вы узнаете:

— как попасть в список Forbes

— какое самое главное убеждение мешает бизнесу продавать

— от чего по мнению Тони Роббинса на 80% зависит успех предпринимателя

— самый важный принцип в системе продуктивности

— как Таисия занимается постановкой целей

— как провести утро продуктивно

— какие у родителей самые главные функции

— что помогает совмещать материнство и Websarafan

— что нужно делать тем, кто только начинает свой проект

Как пользоваться подкастом:

1) Слушать подкаст прямо в статье , нажав на кнопку play. Чтобы скачать подкаст, зайдите на эту страницу , под звуковой дорожкой нажмите кнопку «… More» -> Download.

2) Хотите слушать на iPhone ? Это можно сделать вот . На этой же странице можно подписаться на наш подкаст - и вы будете получать оповещения на ваш iPhone, как только будет добавлен новый эпизод.

Текстовая версия доступна ниже.

Все ссылки, которые упоминает Таисия в интервью

Чтобы получать уведомления о следующих интервью , а также о новых статьях и материалах, подпишитесь на рассылку новостей блога «Материнство — в радость» (форма ниже). Если вы уже получаете письма от меня, то я пришлю вам уведомления о новых публикациях.

Текстовая версия:

Таисия, привет!

Да, здравствуйте!

Расскажи , пожалуйста , о себе в общих чертах.

Меня зовут Таисия. Я — генеральный директор и основатель компании, которая называется Websarafan.ru . По факту, это большая-большая площадка, где мы объединяем предпринимателей (малый и средний бизнес) в их стремлении достичь цели и реализовать их бизнес мечты. О бучаем и помогаем продвигать бизнес он-лайн.

Здорово! Я слышала, что ты еще входишь в список Forbes. Скажи, пожалуйста, как туда попасть?

Работать, работать, еще раз работать. Обычный совет всем, кто спрашивает, что делать? Д ля того чтобы куда-то попасть, нужно просто вкалывать и всё . В список Forbes вошли всего две девушки из России — я и Елена Масолова. Там были очень специфичные условия. Они собирали сто лучших женщин-предпринимательниц Европы. Но так как часть России — это Европа, то по России тоже искали девушек. И было два очень важных условия, под которые попали только мы с ней. Первое условие — нужно было, чтобы проект был социально значимый. Второе — чтобы она поднимала деньги, инвестиции, в районе от миллиона долларов. Но у нас в России просто социально значимых проектов много, действительно, которые женщины делают. Но женщин, которые поднимали деньги, да еще миллионы долларов и больше, их просто нет. То есть, реально это я и Елена. Ну и соответственно, я туда попала из-за моего прошлого проекта, который называется Tulp.ru . Он не выстрелил, и я его закрыла.

Супер! А расскажи, пожалуйста, как начался проект Websarafan. Прям самые первые, первые шаги.

Ну, у меня был Tulp, вот этот проект, про который я начала рассказывать. Tulp — это сайт отзывов про места. Там можно было писать отзывы про рестораны, про больницы. Это было пять лет назад, когда я его открыла. Мы собрали одну из лучших технологичных команд вообще в России. У нас был офигенский сайт! З а два год а мы вывели его на позиции в SEO 50-60 тысяч уников в сутки . Это очень много, учитывая то, что мы не покупали практически трафик.

У нас действительно была самая лучшая команда, но при этом мы не научились продавать . Вот закончился этот проект, и по факту это был мой собственный fail. Мой и моей команды. Мы сделали классную штуку, как многие. Стартап всегда начинается — это давай сначала что-нибудь сделаем, а потом придумаем, кто это будет есть. Ну вот, у нас была такая история. Мало того, что мы сделали, мы еще деньги нашли под это. В нас, вместе с нами, верил инвестор. А продавать и продвигать так и не научились.

Мы сделали классный технологичный проект, на котором есть пользователи. Но при этом мы не знаем, что продавать, и он не зарабатывает денег. Сейчас это уже мой принцип, моя фраза, возведенная в принцип. К огда вы не знаете, что делать, это я говорю всегда людям в моем клубе, в первую очередь нужно начать спрашивать . Просто нужно начать, открыть рот и просто начать спрашивать. По факту, это я и стала делать.

Я стала записывать, брать интервью у людей, экспертов в SMM-е, в маркетинге, в продвижении, в позиционировании, в продажах. И для того, чтобы не пропадало даром, эти интервью я записывала. Просто задавала вопросы людям по Скайпу на двадцать минут. Как вот это? Как вот это? Почему вот это? И записывала их, потом расшифровывали, так появился блог. Мне нужно было куда-то складывать. Я думаю, жалко, материал пропадает.

Websarafan начался как блог . Первые, кстати, две или три статьи я вообще писала сама. Но поняла, что, черт, я вообщем-то не редактор. Да, я могу писать, но я не человек, который будет изо дня в день писать хорошие тексты. Поэтому, первый человек, которого наняла в команду, был редактор. Ну, вот так и вырос проект.

Потом поняла, так интересно вообще, а давайте мы не просто так будем расшифровывать эти статьи, а начнем делать подкасты. Из этого родились подкасты, эти аудиозаписи. Но если превращать в полноценные интервью, выкладывать их на iTunes, вот так вот все наросло, наросло мясом.

Потом тот проект совсем загнулся, я рассталась со своим бывшим мужем. Он оставил нас без какого-то содержания почти на год. И мне просто нужно было кормить себя, двоих детей и свой проект Websarafan , в котором есть редактор, которому надо платить зарплату. И короче говоря, где-то нужно взять, обычная история про морковку сзади.

Это было в конце 2015 года, по факту, уже почти два года назад. У меня был проект, в котором почти тысяча расшариваний, где я писала про то, что у меня нет денег, чтобы купить елку своим детям. Вот, это был такой прям очень грустный пост. И опять я открыла рот, начала спрашивать людей вокруг, и мы решили этот вопрос. Начали успешно монетизировать Websarafan.

Слушай, а что показалось самым сложным?

Самым сложным? Уже сейчас обобщаю этот опыт, потому что Websarafan работает с тысячами, тысячами малых бизнесов в рунете. Самое сложное, что у нас культурный код такой, что продвинутые люди в России боятся продавать . Боятся, стесняются, не любят. У нас считается, что продавать это плохо. Наши родители так нас воспитали, особенно, если это интеллигентные родители (какие-нибудь инженеры, физики). Вспоминайте, как у нас называли в 90-е годы спекулянтами тех, кто продавал. К ним плохо относились. Те, у кого есть деньги, это какие-то олигархи, кто-то, кто обобрал народ. В нас это вообще очень жестко сидит.

И пока этот малый бизнес не начнет смотреть на эту историю по-другому, всем тяжело вначале. Потому что ты делаешь самый лучший проект на земле для себя, ты реализуешь там свои мечты, свое предназначение . И при этом ты боишься про это сказать.

Вот очень стандартная ситуация для мини-бизнесов в рунете для 80-90%% начинающих предпринимателей. “Я делаю офигенский торт”, человек приходит к нам в клуб и говорит: “Я не знаю, как продвигаться, у меня нет клиентов”. Я вхожу к человеку в соцсеть или на сайт, а там даже нигде не написано, что человек делает торт. Говорю: “Маша, а как люди узнают, что ты делаешь торты?” Она отвечает: “Ну я же не буду втюхивать, у нас это называется” .

На это нужно с точки зрения, что ты делаешь мир лучше. Если у тебя твои самые вкусные торты не купят, их купят у кого-то, кто делает отстой, но при этом говорит. Л юдям нужны хорошие качественные продукты , и поэтому, когда вы продаете, вы действительно делаете этот мир лучше . Вот, и я училась этому год или полтора, пока до меня не дошло с помощью менторов и моих же собственных подкастах, через которые я прокачиваюсь. Как только мы начнем это понимать, как пласт предпринимателей в рунете, ситуация кардинально изменится. Мы работаем над этим.

То есть, все тараканы в голове ? В первую очередь мешают наши предубеждения, что продавать — это плохо. Правильно я тебя услышала?

Ну да. Я была на тренинге Тони Робинсона. Он там говорил очень важную фразу, на мой взгляд, что предпринимательские истории, предпринимательский усп е х на 80% зависит от того, что у нас в голове, потому что мы рулим этим бизнесом . У нас все думают, что им не хватает знаний по Инстаграму, по Фейсбуку, по Email маркетингу. Но по факту, пока мы не разберемся с тараканами в голове, потому что мы рулим этим бизнесом, никакой Инстаграм, Фейсбук и Email маркетинг нам не поможет. П ока вы не разберетесь со своими установками в голове, все остальное совершенно бесполезно.

А скажи, пожалуйста, как ты ставишь себе цели в бизнесе или в личной жизни?

Слушай, у меня вообще прям целая система есть по этому поводу . Я уже два или три года очень сильно и серьезно увлекаюсь этой историей. Не сказать прям, что я такой гиг, есть люди такие, которые прям совсем повернутые на этом, типа Никиты Маклахова. Он прям по-научному все это делает. Я правда очень много всяких механик перепробовала и вообще считаю, что любая продуктивность рабочая только до того момента , когда работает на вас.

Их очень много на самом деле и можно учитаться просто. Нужно выбирать то, что работает конкретно на вас. Подстраивать под себя эту систему, и сделать так, чтобы ваше время тратили на нужные и полезные вещи. В аше время говорило вам спасибо , и вы были довольны, прежде всего, собой внутренне .

Может быть вам нужно вкалывать по двадцать часов в сутки, тогда вы будете собой внутренне довольны. Есть такие люди, им нужно так работать. Может быть, как мне, нужно полдня как минимум проводить с детьми для того, чтобы я в конце дня чувствовала себя счастливой и человеком, который живет как он хочет.

Т ы можешь в общих чертах рассказать про свою систему , чтобы мы поняли, подходит, не подходит ?

Прежде всего, даже если не говорить про механики или тактики, то самая важная история во всем планировании продуктивности — это то, что вам нужно научиться определять самую главную вещь.

Я где-то писала, у меня есть пост, который называется “The One Thing”. Это книга, которая на меня произвела самое большое впечатление в прошлом году . Книг я читаю очень много. Но эта — одна из тех, которыми я до сих пор пользуюсь и принципами, которые в этой книге описаны. И там человек-мультимиллионер, у которого несколько бизнесов, пропагандирует подход про то, что у вас всегда в голове должна быть одна вещь , к оторая для вас в данный конкретный момент важна . И эту одну вещь в работе и в бизнесе вы выстраиваете, опираясь на свои ценности и на то, куда вам нужно идти.

Эту историю я рассказываю у нас в клубе. Мы простраиваем эту цепочку для того, чтобы понимать, что делать сейчас. Вот я с утра проснулся, у меня список из 50 задач — это наша стандартная вообще история у предпринимателей. Я открываю тетрадку, “Oh my God!”. Из них если делаешь десять, то как бы более менее “fine”. Е ще чувствуешь себя постоянно виноватым, ч то ты остальные сорок не доделал . А на самом деле должно происходить не так. Вы должны открывать тетрадку с утра и понимать, вот это то действие, которое если сегодня сделаю, то продвинусь к своей большой цели . И все. Оно одно! Ну, максимум могут три, реально.

Мы в клубе прям делаем это, простраиваем цепочку от больших ваших целей, миссий . Например, миссия — это сложный вопрос для рассказывания прямо сейчас на подасте. Все в целом примерно понимают, в чем ваше предназначение, зачем вы на этой земле, чего вы хотите в будущем. Бизнесов у предпринимателей много. За нашу жизнь, если мы начали в 20 — 30 лет делать бизнесы, у нас их будет 3-5. У некоторых бывает 10 бизнесов за жизнь. Они разные, и формат у них разный, но в них всегда есть какая-то красная линия, которая реализовывается и называется миссией.

Для меня, например, миссия — помогат ь предпринимателям . И мне неважно, буду я делать блог, или это будет подкаст, или это будет шоу, или я буду обучать чему-то. Важно вдохновлять предпринимателей на движение! Вот моя главная миссия. У кого-то, может быть, наводить порядок в жизни. И тогда в одном проекте у него будет бухгалтерская фирма, потому что бухгалтер наводит порядок (это я вам живой кейс рассказываю), а во втором бизнесе будет компания, которая вызывает на дом уборщиц, домработниц. Это тоже про наводить порядок в жизни. Понимаете, бизнесы разные, но предназначение всегда есть . И вот ты смотришь на свое предназначение, и потом дальше выстраиваешь миссии по цепочке.

А вот через пять лет, какой я вижу пример на своем бизнесе , очень такую расплывчатую картинку. Дальше, что я хочу через пять лет? Ну, допустим, если говорить про меня, то хочу узнаваемый бренд, хочу миллионы просмотров на YouTube. Хочу, чтобы десятки, сотни, тысячи предпринимателей проходили через мою программу и делали свой бизнес с удовольствием, с пониманием того, что это не так сложно.

После этого ты спускаешься вниз и строишь себе цели на год . А через год, что ты хочешь сделать, чтобы к той цели прийти? Например, говоришь, через год я хочу, чтобы у меня было тысяча клиентов в месяц. Потом ты спускаешь ся еще ниже и строишь цель на месяц, чтобы к той цели прийти . Например, через месяц я хочу полностью переделать свою технологическую платформу. Потому что она меня не ведет никак к моим целям: я не могу нормально работать, мои предприниматели не могут нормально сейчас собираться, так как мне хочеться, а мне их надо тысячи человек в месяц. Поэтому мне надо переделать платформу. Дальше ты строишь эту же цель на неделю и на день . Понимаешь, как эта цепочка выстраивается?

Да!

И вот тогда и самое главное. Когда ты с утра просыпаешься и смотришь: вот у меня десять, двадцать, пятьдесят целей. «To do» лист на день. Какая из них та самая важная? Как говорил Тим Феррис, которую если я сделаю, то она сдвинет все остальные или остальные вообще будут не нужны . Обычно эта цель, которую мы делать не хотим. Она противная, самая сложная, выводит из зоны комфорта. Но если вы сделаете вот эту задачу на день, то вы уже будете: “Вау! Я такой крутой чувак! Я вообще сделал самую главную задачу на день”. А все остальное, лесом, честно.

Ну вот так я и строю свою продуктивность. С утра я делаю то, что называется “power hour” — магическое утро. По-русски это называется “час силы”. Когда 1-1,5 часа трачу только на рефлексию, на работу с собой, со своим мозгом и телом . В эти же полтора часа я определяю свою самую важную задачу дня, которая стопроцентно связана с этой моей цепочкой.

Когда мои дети просыпаются в семь утра, я уже по факту сделала свою первую задачу дня. Потому что дети проснутся в семь утра, их нужно отвезти в школу, и я знаю, что когда я приду уже в команду будет девять часов утра. Вся команда проснется, будет миллион рутинных вопросов, и свою главную задачу дня я не сделаю. Поэтому я ее делаю с утра, до того как просыпаются дети . А потом с девяти до часу я работаю с командой, с рутинными задачами, и еще с чем-то, что прилетело. Вот интервью даю. После часа обычно я работаю водителем у своих собственных детей.

Теперь ты уже стала немножко отвечать на второй вопрос про день. Я так понимаю, получается , ты в 5:00-5:30 встаешь, чтобы у тебя был 1-1,5 часа до подъема детей.

Ну вот, летом вообще можно вставать даже в 4:30 . Я еще сейчас в Сочи переехала. Тут вообще светло, очень просто вставать в 4:30, уже поют птицы. Сейчас в 5:00-5:30, потому что темно с утра и уже чуть сложнее вставать. Ну вот, где-то с 5:00 до 6:00 прайминг делаю, магическое утро. И потом час я посвящаю своей главной задаче дня . Если у меня остается время, я еще с ассистенткой выхожу на связь на 15-20 минут. Раскидываю эти задачи. После того, как спланировала, сделала свою основную задачу дня, я понимаю кучу мелочей, которые может сделать за меня мой асистент. Либо я могу делегировать остальной своей команде. Я это называю “мячик бросила своей команде”. Потом я могу на 1-1,5 часа слиться с детьми, отвозить их в школу. У меня еще такая школа, увлеченная по вальдорфской механике, там очень сильно вовлекают родителей. Обычно раньше чем через 1,5 часа оттуда не вылезешь. Прихожу оттуда и потом дальше уже дорабатываю. Там уже люди возвращаются с вопросами или еще с чем-то. Вот так и работаю.

Сколько ты в среднем часов в день работаешь?

Ну, давай посчитаем. Ч асов , наверн о е , от шести до восьми . Все-таки меньше даже, хорошо, пять — семь. Потому что я еще бегаю каждый день . Мне еще нужно в эту историю засунуть бег или бассейн. В общем, больше восьми часов я редко работаю.

А расскажи немножко про своих детей. Как я поняла у тебя уже есть первоклассница.

У меня теперь вообще шикарно. В прошлом году сын пошел во второй класс, а в этом — Клаша пошла в первый. То есть у меня два младшеклассника на руках .

Ой, тяжело мы пережили. Ты знаешь, я видела этот hype и страдания невероятные, которые сейчас происходят у людей, связанные со стандартной системой образования. Но я же оптимист. М не казалось, у меня такого точно не будет . Как бы я крутая, живу в Питере (тогда еще жила в Питере), у меня рядом самая лучшая школа. Я засуну туда своего ребенка, и у меня будет все нормально. Тем более у меня еще такой развитый ребенок. Я такая была наивная.

Мы пошли в обычную школу, через два месяца начались дикие проблемы с тем, что он перестал хотеть учиться . Ну как объяснить… если ребенок пришел в первый класс, а там норма к концу первого года читать 20 слов в минуту. У меня сын на второе сентября на проверке читал 250. Он был готов к этой школе, шел туда с интересом, ему хотелось там учиться. На вторую или третью неделю сказал: «Мне не интересна математика, не интересно чтение. Учиться — это вообще не интересно».

После этого подумала, ну вот, что нужно было сделать с моим сыном, чтобы за две недели убить в человеке желание читать . До этого он вообще читал книги просто тоннами. Ну и началась проблема с тем, что он не хочет учиться, идти в школу, я его с утра выгоняю, объясняю. Потом начала думать, черт, а кому это надо? Моего налюбленного ребенка, которого я обожала, любила все 7-8 лет (он у меня в восемь лет пошел в школу), строят там, он плачет, его заставляют идти на четвертый этаж без учительницы и без мамы. Первый класс был на четвертом этаже, и маме нельзя туда идти. И вот это отношение, их просто не любят в этой школе и всё . Не понимаю, зачем так сделано, почему нельзя детей любить. Еще, кстати, мамы в обычной школе все злые и никто не улыбается.

Ну и так получилось, что накопилось уже ближе к янтарю. Да и была моя личная история с тем, что я хотела переехать. В доме, который мы сняли, не было воды. Вообщем, все вместе так совпало. Я решила, какая мне разница переезжать из Питера в область либо в Сочи . Все равно надо было менять школу.

Мы переехали в Сочи . Я уже была готова на домашнее образование, потому что мне надоела эта история. Думаю, Господи, я здравый человек! У меня куча связей, могу спросить. Много людей в Фейсбуке, которые уже сидят на домашнем образовании, спрошу, как они это делают, кого нанимают. Я все организую. А потом выяснилось, что есть такая чудесная школа в Сочи . Совершенно случайно мы туда попали. Она по вальдорфской механике, и важно то, что здесь детей любят.

То есть, мне механика вообще не интересна. Я понимаю, как оно сейчас примерно работает, разобралась в этом. Важно, что когда мой ребенок пришел туда, было собеседование. Чтобы попасть в эту школу нужно пройти собеседование. Он выходит оттуда, я ему говорю:

— Кузя, ну как тебе?

— Мне эта школа очень понравилась – он говорит.

— Почему?

— Потому что меня там все два часа сидели и слушали .

Ну то есть, есть разница, понимаешь? Сидят и слушают человека. Ему задают вопрос и слушают его ответ. Туда я отдала и Кузю, и Клашу. Оба туда ходят и я. Вообщем, за альтернативное образование теперь я буду, так это называется.

А какая ты вообще мама? Есть какие нибудь концепции, которых ты придерживаешься в воспитании?

На мой взгляд у человека или у мамы, у папы, у родителей есть две основные функции, которые нужно выполнять . Все остальное, это уже не так критично. Первая функция — это вдохновлять , когда человек что-то не может сделать, когда у него не получается или когда он остановился. Может быть, вдохновлять — это не обязательно прямо сейчас заставлять его делать и говорить: “Ой, иди, иди делай!”. В какой-то момент, наоборот, остановить, дать ему отдохнуть, а потом еще раз с ним обсудить.

То есть, первая основная функция — это вдохновлять, а вторая функция — это поддерживать начинания . Опять же, все не так просто. Особенно русским мамам идеалисткам это очень сложно. Когда ребенок просит помыть посуду, и ты ему даешь, то его нужно оставить в покое с этой посудой . Просто я видела, как у нас мамы дают посуду мыть своим девочкам. Она стоит, а мама ее поправляет. «Вот эту тарелку не домыла, а здесь течет вода». И она ходит вокруг нее и все это делает. Если ты поддерживаешь ее начинания, то в человека нужно верить стопроцентно. Ну и что, что она там разобьет тарелку или разольет воду.

Вот у меня такой концепт, я поддерживаю начинания ребенка, если он хочет . В прошлую субботу мы пекли блины. Мне мама говорит: “Охота тебе, за ней все это убирать потом? И блины она делает два часа, и половину этих блинов у нее сгорело.” Но это не критично. В ажно то, что она захотела это сделать . Я просто знаю, что через пять лет она точно не захочет. Поэтому пока хочет, пожалуйста, делай. Я поддерживаю человека в любых его начинаниях. Вот для меня два основных принципа.

А теперь давай про совмещение . Как быть мамой и генеральным директором такого масштабного проекта?

Ну, первое, я говорила про регулярное планирование . Для того чтобы успевать что- то делать, нужно однозначно планировать. У меня была такая история, когда ко мне приходят на персональный консалтинг люди (мелкий бизнес или средний) и говорят: “У меня столько всего! У меня вот такая голова! Я ничего не успеваю! Как мне это разобрать?” И первое, что мы начинаем делать, я говорю, что ва м нужно научиться выделять час времени с утра на себя и на свое планирование. Все такие: “Ой, я и так ничего не успеваю, блин, еще где-то мне нужно взять час.” Вот это самая стандартная фраза, которую я часто слышу. Но другого способа нет. Пока вы не начнете планировать, эти все ваши задачи так и будут здесь у вас над головой лететь.

А второе — это удаление всего лишнего . Кто-то может сказать, что я зажралась, но я всегда знала и всегда так делала, потихонечку отдавая на делегирование все больше и больше. У меня есть домработница, которая приходит два раза в неделю, убирается, гладит, убирает эти бесконечные игрушки. Пока она 5-6 часов 2 раза в неделю драит мой дом (170 кв.м., извините, за 2500-3000 рублей), все, что я могу думать « какое счастье, что я этого не делаю » .

Да, я лучше посижу перед компом и своей попой заработаю эти 3 000 рублей, причем явно за меньшее время, чем за 6 часов. Вот это и называется делегирование. И я делегирую все , что можно . Не стираю свои вещи, не драю унитазы, не глажу, вообще домашних задач у меня нет. Единственное, у нас такая традиция, по субботам мы делаем блины. Или если кто-то собирается из моих родных, то я делаю зав траки. Меня прикалывает сделать завтраки, и я делаю.

Соответственно, я всегда нанимала нянь . Даже когда у меня дети не ходили в садик (ни один, ни второй), потому что мне казалось, это гораздо комфортнее. Точно в таком же режиме я работала. С утра вставала, работала, потом в 7:00 приходила няня и с 7:00 до 11:00 играла с ними в соседней комнате либо ходила гулять. П ри этом я понимала, что происходит . Э то была няня, которая мне нравилась . Так вот совмещала одно с другим.

Значит, я всегда взвешиваю свое время . Например, я не продаю вещи на Avito. Потому что там продать какие-нибудь старые туфли за пятьсот рублей на Avito — это куча геморроя, какие-то разговоры с неизвестными людьми. Я начинаю просто взвешивать и думать, лучше это время проведу с детьми . И вообще, все время взвешиваю. Я не перфекционист. Опять же, это все про делегирование.

Например, вечером не вымыта посуда, но при этом я знаю, что у меня стоит в задачах, мы всегда с детьми делаем дневник успеха, я не успеваю. Либо дневник успеха, либо немытая посуда — я всегда выбираю дневник успеха . Мне все равно, что стоит посуда в раковине, потому что для меня важно здесь то, что дети важнее, чем какая-то дурацкая посуда.

Д елегирую всякие оплаты коммуналки, телефона, заказываю пакеты домашней еды. В прошлом году у меня была няня, она приводила детей в 12:45. Это значит, в 12:00 я вставала из-за компьютера, шла, высыпала из пакета все, что там было. Читала просто по рецепту и делала, не ходя по магазинам, не тратя время. Заказываю продукты я тоже по интернету сейчас.

Все, что можно, я делегирую. Д аже шмотье свое делегирую стилист у . Не потому, что я такая богатая или потому что со стилистом ты идешь один раз, тратишь на это 3-4 часа, она закупает тебе полностью весь гардероб на все лето, и ты больше вообще не паришься. Снимаю с себя эту проблему раз и навсегда, на весь сезон. Она точно также занимается разбором гардероба, мы с ней убираем старые вещи, которые не нужны, тоже делегирую. Вот, соответственно, все так и делаю.

То есть, планирование и делегирование — вот это мне помощь в жизни .

Слушай, как я тебя понимаю, особенно про домработницу. Я тоже в этот момент думаю, как хорошо, что не я этим занимаюсь.

Я вообще иногда читаю, просто люди боятся вызывать домработниц, типа чужая тетя. Я такая думаю: “Да хоть десять чужих теть, лишь бы не я вообще.”

Ну и отлично. Еще знаешь, про планирование . Я — тот человек, который любит списки , любит все запланировать . Ко мне часто обращаются мамы , которые говорят: «К ак же можно планировать, если у меня маленький ребенок ?» . Я им обычно рассказываю про гибкое планирование, когда вы не к конкретному времени привязываетесь, а к каким — то временным интервалам . После прогулки, во время дневного сна , а не в 12 : 00 . П отому что ребенок может на полчаса позже, раньше на два часа, вообще не поспать и так далее. Так что здесь я тебя прекрасно понимаю.

Да, ты прямо очень, очень правильно говоришь. Когда приходят совсем мамы с маленькими детками, у меня такая же реакция. Во-первых, я всегда говорю, если ребенку до года, если ребенок совсем маленький, то я вообще считаю, что не надо работать, правда . У тебя стресс после родов, ребенок не спит. В смысле, он спит очень рвано, тебе нужно кормить.

Делать свой бизнес или что-то там свое с ребенком до года — это только, мне кажется, если есть какая-то необходимость. Е сли есть возможность этот год посидеть с ребенком , поспать в то время, когда он спит, вставать, когда он встает. Все равно до года не надо заниматься никаким бизнесом. Я в свое время занималась и сейчас об этом очень жалею. Потому что это стресс, который никому не нужен. Этот год нужно восстановиться, и как-то там дальше уже будет гораздо проще.

Ну, а второе, то что ты сказала, что с маленькими детьми все тоже самое, только нет жесткого графика. Ты не привязываешь, действительно, ко времени эти задачи. Просто выбираешь для себя основную задачу того же дня и пытаешься ее впихнуть очень спокойно в тот момент, когда получится. И всё!

Да, согласна с тобой. У меня еще два традиционных вопроса есть. Первый вопрос про книги. Я прошу тебя порекомендовать что — нибудь полезное и что — нибудь для души, если читаешь художественную литературу.

Ну вот, я порекомендую книгу, которая называется “The One Thing” Гарри Келлера. Мне кажется, что ее перевели на русский язык. Я ее читала на английском. Она называется “The One Thing” — “Одна вещь”, которая позволяет сконцентрироваться на какой-то другой важной штуке.

Спасибо! В торой традиционный вопрос. Какой совет можешь дать тем, кто только задумывается о своем проекте, о своем бизнесе, о своем деле? Наша аудитория — мамы, которые нас слушают, в основном маленьких детей и мамы чуть подросших.

Ты знаешь, это то, что я говорю всем давно. Во-первых, я бы позвала их в свой б и знес — клуб , потому что там действительно легче делать . Не потому, что это мой продукт. А потому, что у нас в клубе больше четырехсот человек и количество растет, мы делаем то, что важно.

Когда вы начинаете строить бизнес, вам кажется, что вам не хватает знаний. Это называется “тирания Как?” (я так называю). Мы что-нибудь придумаем. У нас в голове тут же вопрос: “А как я буду это делать?” И тут же складываются руки . ”Всё, я не знаю, как это делать? Как идти к этой цели непонятно”. Но на самом деле, по факту, “Как?” — это последний вопрос, на который вам нужен ответ. Потому что ответ на вопрос “Как?” он везде. Есть миллион ютубных видео, есть бесплатный материал, есть платный материал. Ответ на вопрос “Как?” — это, поверьте мне, самый легкий ответ, на который вам придется искать ответ .

Самое сложное и то, над чем действительно нужно задуматься, это над тем, где брать правильно окружение. Потому что до тех пор, пока вы не начнете общаться с людьми, которые делают тоже самое, у которых похожие цели, которые прошли уже этот путь каким то образом, вы просто будете делать все тоже самое. Только в десять раз дольше, вот серьезно. Плюс, само окружение нужно для того, чтобы вас поддержать. Поддержать за плечо, сказать: “Маша не плачь, у меня тоже так было”. И вот это самое важное, это вам нужно искать сначала.

Можно искать разными способами. Можно, как я, например, когда вы берете интервью у экспертов и общаетесь с ними, задавая им свои вопросы. Можно в соцсетях, просто базово общаться в соцсетях, писать про то, что с вами происходит, про то, какие у вас сложности или проблемы, задавать вопросы аудитории. Люди очень любят помогать. Можно приходить в группы, бесплатные , как наш Websarafan. Большая группа, там шестьдесят тысяч человек. Миллион людей вам помогут, если вы зададите какой-то вопрос. Либо приходить в какие — то платные community , где они чуть более закрытые и там чуть более безопасное общение. Либо искать ментора , если у вас финансовые возможности позволяют, либо можно договориться на бартер. Это человек либо коуч, который вас каждую неделю или раз в две недели лично поддерживает.

То есть, мой совет — перестать концентрироваться на “Как?” , потому что “Как?” — это самый простой вопрос, а искать правильное окружение , которое позволит вам двигаться вперед, не сдаваться и задавать себе правильные вопросы , искать на них правильные ответы.

Спасибо большое за интервью.

Здравствуйте, Друзья!

Сегодня у нас знаменательный день! Во-первых, мы публикуем двадцатое интервью, а во-вторых, мы решили изменить название проекта и рубрики «Ответы Экспертов» на новое – «Свой Путь».

По нашему мнению, это название больше подходит и больше раскрывает смысл проекта, а также наших героев! Действительно, каждый из 20 наших гостей или уже идет по Своему Пути, или активно ищет его, понимая глубокую важность этого. И все сферы жизни, так или иначе, подчинены этой цели.

Таисия - очень яркий пример искателя и экспериментатора. Человека, исследующего жизнь и ее безграничные возможности со всех сторон. Ее ответы заряжают позитивом, энергией, желанием менять свою жизнь и развиваться!

Давайте познакомимся с ответами нашей гостьи. Уверен, что вы в процессе чтения, как и я, не раз задумаетесь, улыбнетесь, отметите полезные мысли и сделаете важные выводы для себя!

Расскажите немного о себе. Чем вы занимаетесь. Какие достижения имеете. В каких проектах участвуете. Какие у вас увлечения.

Здравствуйте! Я, - Таисия!

Занимаюсь собой, своими проектами и своими детьми.

Мои интересности: 5 лет в корпоративных компаниях Америки, tulp.ru - стартап с двумя миллионами уникальных посетителей в месяц и двумя миллионами долларов инвестиций, websarafan.ru – стартап с полуторогодовалой историей и сотнями тысяч подписчиков и слушателей.

Участвую только в своих проектах: два бизнеса и двое детей, четыре стартапа на руках, очень не фиговая задача, я вам скажу:)

Мои увлечения? Я сама, да дети мои. Вот и все увлечения. Столько всего я сама про себя не понимаю, не знаю, не вывожу.

Столько всего интересного в нашем бессознательном кроется. А дети помогают мне, высвечивают, и саму себя, и их, и недостатки, и сокровища. Все наяву. Все вытащат, а ты уже разбирайся/ковыряйся:)

1. ПУТЬ К СЕБЕ

Что вас мотивирует и вдохновляет?

Три кита: природа, дети, новое. Любопытство - вот главный виновник моих приключений. Природа и дети все время в движении, всегда меняются, всегда текут, всегда вперед. Они все время новые.

И сама я такая же, все время новая и интересная -все время что-то надо, что-то пробую, что-то делаю. За многое берусь, многое бросаю. Но не жалею: бросаю - значит не надо, черт с ним.Надо открывать мир дальше, и пробовать все, что тебе хочется, пока не сдох...

Не смейтесь. Все мы там окажемся.Умрем, это совсем не за горами, и если сейчас не сделаем, потом не успеем. Ничего не успеем, жизнь пройдет, пролетит. Адреналин только от нового останется. От семьи, да приключений. Вот что меня мотивирует. Смерть близкая мотивирует:)

Какой у вас режим дня? Что обязательно делаете каждый день?

Планирую. Медитирую. Пишу утренние страницы. Общаюсь с детьми. Спортом занимаюсь. Список из обязательных привычек в моем приложении, где я их отмечаю.– больше 20. Самая главная привычка - не смотреть телек и не зависать в соц сетях. Попробуйте, миллион часов и поток для творчества моментально высвободите.

Мне не повезло, у меня вся работа в соцсетях. Facebook для меня является рабочим инструментом, я там общаюсь, нахожу экспертов, клиентов. Любые, даже бытовые проблемы через него решаю. И постоянно зависаю, можно 5-6 часов в нем просидеть, easily.

Как спасаюсь? Насильно ставлю таймер на, 15-20 минут. Захожу по таймеру, и выхожу, когда он пищит, даже, если задача не закончена. Делаю перерыв. Иду готовить, отжиматься, с детьми обниматься. Думаю, встряхиваюсь, осознаю. Надо мне дальше в соцсеть? Или все, другие планы? Чтобы не засасывало, черт подери.

Занимаетесь ли вы какими либо физическими тренировками? Что это вам дает?

Всю жизнь плавала. Люблю это состояние. Четко знаю, что после 200 метров – голова начинает отключаться и остаются только взмахи руками. РРаз, правой. Ррраз, левой. Медитативное состояние, прекрасное, и как переродился после тысячи взмахов. Голова становится пустая, и много всего нового можно уместить.

Сейчас подстраиваюсь под детей – все равно, чем заниматься, лишь бы что-то делать. Любой спорт – прекрасен до тех пор, пока регулярно. Например, детина горных лыжах, у меня полтора часа тренировка. Пока они катаются, плавать не могу, бассейна рядом со склоном нет. А что могу? Могу бегать. Или кататься параллельно их тренировкам, на склоне. Или просто пешком вверх/вниз по горке ходить, если грязно и денег на канатку нет. Так и живу, так и тренируюсь.

Что вы делаете для развития интеллекта и памяти?

К счастью, или к сожалению, сейчас у меня такой период, что я информацию "хаваю", быстрей в себя запихиваю. Не запивая, не растягивая удовольствие. Потребность в знаниях так велика, что нет времени на созерцание, на раздумья.

Голодная пока просто, какое созерцание? Слушаю много: в очередях, в машине, на пробежках. Как угодно, пропускаю через себя практику для бизнес-проблем и решений, мне интересных в данную минуту. 3-5 книг в месяц и 3-5 подкастов - а потом бегу реализовывать.

Иногда цепляет, тогда читаю по многу раз одно и тоже. Вот недавно была такая книга по настройке автоматических цепочек продаж, которую я раз 100500 прочитала, пока этот камень у себя в бизнесе сдвинула. Читайте! Это великий дар человечества! Читайте!

2. ПУТЬ К УСПЕХУ

Что означает настоящий (истинный) успех в вашем понимании?

Быть на своем месте. В гармонии с самим собой. Семьей. Окружающем миром. У всех эта гармония и понятия о ней разные. Ну так вот в этом и есть истинный успех: найти свой рецепт счастья, не чей-то, а именно свой.

Даже если ваш успех – это жить в крохотной деревушке на берегу Волги. Если это делает вас счастливым, не смотрите по сторонам. Смотрите вглубь. Внутрь себя. Там ответ.

В чем, по-вашему, главные секреты успеха и успешной личности?

Ну и что? Если вам нравится носки вязать, и вы это миру дарите, значит, это ваш путь. И если вы наслаждаетесь этим, истинно, без прикрас, и не на публику, значит, вы успешны. До мозга костей. И счастливее многих "успешных" на публику, на самом деле. Не бояться надо себя.

Что вы используете для повышения личной эффективности и продуктивности?

Много планирую. Цели большие, масштабные, если жестко не концентрироваться, ничего не получится. Можно филонить, если цели близкие, если есть бэкап, если ты сейчас в жизненном сезоне "отдыха" находишься.

У меня сейчас сезон весны, весна везде: детей надо возделывать (маленькие), бизнесы взращивать (только начали). Это требует предельной концентрации внимания на главном.

Как достигаю? Каждую неделю weekly review. Каждый вечер – план на следующий день. В течение дня - выныриваю из рутины, гляжу в планировщик, что там по списку? Что самое важное сегодня? Что кайфовое, а что просто нельзя не сделать? Совпадает ли с целями? Иду ли туда, куда хочу?

И миллион вопросов. На которые каждый день отвечаю. Даже если трудно и больно, все равно придётся отвечать. Главное научится быть честным с самим собой.

Присутствует ли в вашей жизни управление временем? Что вы делаете для того чтобы успевать больше? Планируете ли вы свои дни, недели, месяцы, годы? Насколько детально? Какие советы по планированию можете дать?

В этом году у меня получилось, наконец, планировать. Долго шла к этому, годами. Начинала с GDT Дэвида Аллена, но книга не простая, и реализовать все это сама по себе та еще задача. А потом надо еще этой системы придерживаться, каждый день, годами. Вот тогда только работает!

У меня на вычищение мозгов и составление планов ушло... Года два/три? Сейчас уже, перечитав 100500 книг на эту тему, миксую техники и постоянно пробую новые механики.

У нас в России, кстати, тоже есть свои очень клевые спецы по тайм-менеджементу и продуктивности.

Один из них - Максим Дорофеев, я записывала с ними подкаст - он мне очень помог допилить мою систему, доделать, fine tuning по-английски называется. Подкаст, кстати, бесплатный, его можно скачать . Там тонны информации, чек-листов, целый мини-тренинг по продуктивности.

Максим объясняет про феномен продуктивных часов, мыслетопливом называет. Их всего 2 в день. Все остальное - уже хуже, концентрация не та, сложные задачи мозг не тянет. Значит вот эти первые два продуктивных часа надо загружать самыми важными задачами.

Замечали? С утра, например, если залезть в соц сети - ничего больше не получается сделать. Верно? А потому, что вы потратили свое самое важное и прекрасное мыслетопливо на ерунду. А теперь вам надо задачи нормальные делать – писать, думать, важные дела корячить.

А у вас уже все, мыслетоплива нет. И вы сидите, в носу ковыряетесь, и в таком состоянии над задачей в пол часа можно 4 часа сидеть. Потому, что все отдали. Прекрасному facebook или vk. Не попадайтесь, не тратьте мыслетопливо зря!

Что нужно делать для достижения своих целей? Ваш "фирменный рецепт".

Ничего сверхестественного. Все рецепты известны. Кто бы делал. Пишутся глобальные цели. Потом цели на пять лет. Потом на год. Потом на месяц. А потом на день. И так каждый день. Мечтаешь, планируешь, фигачишь - вот и весь секрет. Никаких волшебных таблеток.Великих людей питает труд!

Как относитесь к деньгам? Какие советы можете дать по управлению личными финансами?

Контролировать. Особенно, когда деньги есть. Была в этой ловушке, когда денег много – кажется, зачем контролировать? Все равно есть, и еще будут. А потом, рррраз. И нет больше их... Кормушка закончилась, а ты у корыта…

И вот потом начинаешь думать, голову включать. Где они? Куда уходят? Как инвестировать? Что делать, когда их нет? Базовая гигиена, которую не делают 90% людей: контролировать ваши поступления/финансы и траты. Начните с этого, уже будете круче, чем все. Круче, чем я год назад, точно!

Как часто вы обучаетесь? Каким образом? Расскажите о последнем опыте и чему вы там научились?

Как я лично обучаюсь? Чувствую, что чего-то не понимаю, или затык, или стопор, и книги не помогают - организовываю саммиты (так мы называем наши онлайн-конференции) и обучаюсь вместе с еще 3000-4000 тысячами таких же заинтересованных, как и я. Вот, как я обучаюсь.

Но не все, конечно, так свои запросы решают. Ищите книги, курсы, подкасты. Можете у нас, на websarafan.ru, можно американские подкасты слушать, ох, сколько интересного, другого, не так, как у нас.

Я обычно ищу ответ на свою конкретную проблему. Вот, например, надо мне продажи у себя в бизнесе поднимать. Иду в гугл и начинаю искать "how to raise your sales". Или не хочется ничего в жизни, стопор, не понять, чего хочу и куда идти.

Ищу конкретные материалы, курсы, книгу, на тему "поиска себя".

3. СОЦИУМ

Какие черты характера у людей вам нравятся и какие не нравятся?

Я люблю открытых людей. Ненавижу и не понимаю, как работать и жить с неискренностью. Не могу сама ничего держать в себе, и от остальных того же жду. Я хочу партнерских отношений, живых, настоящих.

Кукловоды не нужны, в компанию не беру. Я хочу вместе развиваться, вместе расти. Есть у вас амбиции? Готовы их озвучить? Значит, вам ко мне в компанию. А, может, и в друзья. Но фильтр обязателен.

Чем для вас является семья? Что она вам дает?

Она мне дает все. Моя семья маленькая, и немного неполная. Но зато есть мои дети умудряются, как вода, заполнять все пространство в моем сердце, которое есть. Ох уж эти детки. Люблю, как обычная баба. Беспрекословно, с соплями, с восхищениями.

Все что ни делаю, все для них. Вожу, образовываю, показываю. Даже бизнес для них хочу делать. Буду записывать аудиокурсы, спрашивать умных людей. Про жизнь, про то, как понимать себя. Про то, как быть успешным.

Нет у нас в русскоязычном пространстве таких материалов, а детям я хочу давать слушать, показывать примеры, рассказывать. Значит, буду делать сама. Потому, что мне их растить и из них «человеков» делать.

Любить. Беспрекословно любить. Не себя в них любить, не амбиции свои реализовывать, а любить их самих, за то, какие они сами по себе есть. Даже, если вы хотите большего. Даже, если они разряды по шахматам не получают и в хоккей не очень хорошо играют.

Я вижу своих родительских три задачи так: здоровье, ценности и поиск себя. Моя задача сделать так, чтобы здоровы были. Поэтому ходим мы сейчас не на развивалки, а на спорт. Моя задача ценности им мои передать. Не брать чужое. Смотреть вокруг. Читать. Не бояться нового.

Какие у вас ценности? Вот вы сначала свои определите, запишите, а потом и детям будет проще доносить их, потому как точно знаете, что есть ваши.

Моя задача - помочь найти предназначение. Рядышком стоять, не дышать в спину в момент, когда нащупали. Пробовать давать разное. Показывать им мир. Рассказывать что бывает. Разжигать любопытство.Книжки подсовывать, опыт давать. Чтобы нашли себя, нашли занятие, passion нашли. Вдохновение. Вот и все. Три задачи, все остальное вторично.

Есть ли у вас осознанная самая главная цель или миссия в жизни?

Цели две – детей вырастить, людей из них сделать, раз. И себя найти. Свое предназначение. Бог нас всех сюда не просто так приводит, всем дает свою частичку.

Наша задача это божественное в себе найти, вытащить и отдавать вокруг. Что вы делаете? Зачем живете? Как мир меняете? Все это не праздные вопросы, а насущные самые. В чем ваше предназначение на Земле?

Не обязательно ракеты в космос запускать, нет. Можно истории рассказывать, детей учить. Но со страстью, отдавая всю себя. Вот ваше предназначение. Вот его и ищите. Вот и миссия. Я ищу.

Пока только-только начала в ту сторону двигаться. Эта история мне не просто дается, до 32 лет не тем совсем занималась. Не божественным, а экономически выгодным. А сейчас хочу найти свое, то, что я хочу, а не то, что родителям моим хотелось.

5. СВОЙ БИЗНЕС

Что посоветуете тем, кто только собирается начать заниматься предпринимательством?

Найдите то, от чего вас прет. Бизнес надо делать не тот, который выгодный, а тот, которым вам интересно заниматься. Сейчас феноменальное время - монетизировать можно все.

Нет, правда. Полным-полно всяких фриков на Земле. Которые кошек фотографируют. Или платья из мяса делают (которые сами-знаете-кто-покупает). Или чокнутые видео снимают. Или про голливудских кинозвезд рассказывают. Любой каприз монетизируем,

Интернет дает вам эту возможность. Нравится вам в проруби купаться? Значит найдутся еще 100500 людей в этом мире, которым это тоже нравится. Значит, идите, купайтесь, и других за собой увлекайте. Вот тогда будет все - известность, уважение, деньги, все придет. Первое- passion, потом все остальное. И бизнес оттуда же.

6. ФИЛОСОФИЯ

Какой, по-вашему, должна быть идеальная жизнь?

У всех разная. Идеальная - это только ваша. Только вами придуманная и только вами реализованная. Моя - домик в горах, с верандой, садом, интернетом. С океаном и моими детьми вокруг…

Ваша - по–своему. Кому-то города подавай. Кто-то в тишину хочет. Кому-то 6 детей надо. Кто-то одиночка. Плюйте на чужое мнение и делайте свое счастье.

Ваши пожелания читателям проекта «Сам Себе Гуру».

Ищите себя и делайте только то, что нравится! Не может быть никакого другого совета, так как это самое главное - реализовать то, зачем вас на Землю послал Господь!

Спасибо, Таисия, за полезные и интересные ответы! Здоровья, энергии и удачи вам в вашей бурной и интересной жизни!

Посмотреть контакты Таисии на сайте «Сам Себе Гуру» можно .

Редактор и ведущий проекта:

Участие бесплатное.

Для того, чтобы контент был, его нужно писать. Ты не научишься писать

до тех пор, пока не начнёшь писать

Таисия Кудашкина. Кто такая:

От Автора

Первый раз я услышала имя Кудашкиной от нашей Яны Рулёвой. Кудашкина то, Кудашкина сё, а вот Кудашкина подкасты записывает, а вот Кудашкина саммиты делает… Подкасты — что это вообще вдруг? Саммиты — мало ли их вокруг? Ну ладно, послушаем, посмотрим. И вот я уже в группе . Вступила, читаю, слежу. Подписалась на саму. Тоже читаю, слежу. Тынц-тынц: в верхнем углу минимум дважды в день щёлкает уведомление — запостили что-то новое, движуха, обсуждение.

Потом Яна же пригласила Таисию выступить у нас на онлайн-конференции с темой «Признание создать нельзя найти». Как искать себя и идти вперёд, даже если трещишь по швам. Тогда впервые услышала её вживую. Сколько же в ней огня! Какой-то нездешней энергии и уж точно не питерского драйва. Тогда я ещё не знала: вообще-то она не питерская, а калифорнийская барышня, к своим 33 годам вошла в список Forbes топ-100 молодых предпринимателей Европы. А блог и сообщество — это не развлечение, это бизнес, который кормить должен и давать плацдарм для экспериментов.

Потом уже наша Яна выступала у неё в подкасте. Рассказывала наш опыт организации удалённой команды и ритм планёрок по Харнишу Верну. На следующий день после записи подкаста Таисия взяла и внедрила правила планёрок в своей команде. Так я поняла, что она не просто слушает и общается — она впитывает и внедряет.

В августе 2016 мы встретились вживую в Питере на саммите WebSarafan. Через полгода стали соседями: Таисия с детьми и кошкой переехала в Сочи. Зачем откладывать жизнь на потом, когда в кайф просыпаться с видом на море и любоваться розами в собственном саду? Теперь общаемся чаще. И, скажу вам, живая Кудашкина — это не огонь. Это целая Жар-птица.

Про таких говорят, что благодаря им земля вертится. Дети, проект, переезд, движуха, саммиты, подкасты. Со стороны кажется: легко. Из разговора понимаешь — не сладко. Просто она, как олимпийские чемпионы, впахивает до результата. А потом стоит на пьедестале, пусть со слезами на глазах, как та Ирина Роднина, которая защищала честь великой советской страны, хотя капиталисты не пускали её за границу и обрубали музыку на тройном акселе. Но чемпионкой она таки стала. И всех победила.

Кудашкина тоже в каком-то смысле чемпионка вопреки. Сейчас отстаивает честь страны, открытой малому предпринимательству, ведь её читают и слушают на русском языке изо всех уголков мира. Её аудитория — предприниматели-самоучки с оборотом от сотни тысяч до пары миллионов рублей. Такие же, как она, по духу и ценностям. В основном, онлайнеры, на 80% женщины. Устами своего основателя WebSarafan транслирует идею, что можно, можно! совместить мечту и бизнес. Не надо выбирать, надо делать. Выпускать пресловутую свинью в мир. А там мир сам ответит, нужно ему это или нет.

Как шла к этому

Лично для меня Facebook предпринимательский разделён на две эры: BW и AW (before WebSarafan / after WebSarafan). Раньше у нас не было возможности узнавать конкретное и практичное об онлайн-маркетинге и контенте каждый день. Ну были какие-то издания, были группки по интересам, ходили мы на офлайн-тусовки. Но вот так чтобы каждый день и из самого свежего опыта — такого не было до неё. Фишки, лайфхаки, полезности, всё это пришло в наши будни из словаря Сарафана. Советоваться, делиться, пробовать, узнавать стало новым кодексом общения на нашем предпринимательском поле.

Блог WebSarafan

Так что было BW? Before WebSarafan. В своих интервью 2010 — 2013 г.г. Таисия такая же огненная блонди, но ещё без фирменной красной помады и ярких платьев. А главное, без опыта ошибок и неудач. Тогда она, недавний корпоративный data analyst в Силиконовой долине, решила попробовать себя в собственном бизнесе. Идея — копикэт американского сайта отзывов yelp.com, которым мы радостно пользуемся, путешествуя по Америке. Она проводила раунд переговоров с инвестором с двухмесячной Клашей на руках. Просила десятиминутную биопаузу и выходила покормить в коридор. Денег дали, российский tulp.ru заработал в 2010 году. Ещё год дорабатывали платформу и строили сообщества в городах. Команду 25 человек сформировали, именитого маркетолога на зарплату 250 тыс руб пригласили. Всех перевезли в Питер как место более удобное для пиара и продвижения, чем её родной Омск. Туда же с детьми переехала сама.

Всё здорово, 700 тысяч уников в месяц, 50 городов охвата, интервью для СМИ и место в рейтинге топ-100 успешных предпринимателей европейского Forbes. Будни стартапера на взлёте 2010-ых годов. Но дальше … дальше начался real life business. Невыполнение обязательств со стороны инвестора, прощание с командой и полный ноль собственных средств.

«История Tulp.ru — это история моего личного роста. Я совершила все ошибки человека, развивающегося на заемные деньги. Но в итоге именно благодаря ему заинтересовалась маркетингом и захотела разобраться, как это вообще делается».

Как начать жизнь с чистого листа…

когда тебе 30, у тебя двое детей и долги? Сначала делать хоть что-то. WebSarafan начинался как блог с полезностями. Первые три статьи Таисия сочиняла и оформляла сама. Но как-то сразу стало ясно: писательство — не её формат. При том, что пишет она ладно, складно и вдохновляюще хорошо. Желания уделять много времени текстам не было, нет и сейчас. Решением стал нанятый редактор. Так появился первый сотрудник, а проекту WebSarafan было приказано жить в прямом смысле слова, чтобы чем-то платить ему зарплату. Для набора первичного трафика поставили цель: каждый день размещать по одной новой статье.

Это сейчас посещаемость ежедневно 3-5 тысяч человек, а тогда в 2015 первые полгода прошли без особого отклика. Нужно было как можно скорее искать пути монетизации, причём любой. Как стартапер, Таисия пошла по традиционному lean-подходу: пробовать и докручивать на ходу. Сделала офлайн-мероприятие — пришло 15 человек, поехала на конференцию в Америку, чтобы взять интервью у тамошних маркетологов — просмотров не прибавилось.

Единственное, что было условно успешно — вебинары. Они и принесли первый доход. Таисия решила продавать записи вебинаров, не только своих, но и приглашённых спикеров. Воспряла: вроде бы виден свет в конце тоннеля. Но тут же узким горлышком стало качество — то плохой свет у спикера и занавеска на фоне, то мятый воротник и посторонние звуки. А ей отвечать за продукт своей репутацией.

« Я классический предприниматель-самоучка, которому все приходилось изучать с нуля и делать несколько дел сразу».

Тогда Кудашкина сделала финт и решила собирать спикеров у себя. Так появилась идея саммитов с чеклистами из 150 пунктов, которые регламентируют уровень подачи и презентации. Сейчас три основных продукта Сарафана — это саммиты (продажи записей и само участие), онлайн-курсы и участие в бизнес-клубе. Всё доступно онлайн, стоимость продукта от 2999 руб за абонемент на месяц до 7999 в день саммита.

Не взяли на радио — сделай сам

Почему она притягивает других? Потому что сама совмещает мечту и бизнес. Всегда мечтала вести своё шоу и выступать на радио. Не брали! Пришлось самой стать радио.

«Я не понимала, как мне развивать свой бизнес с точки зрения продвижения. Вокруг много информации, она постоянно меняется, я не успевала в ней ориентироваться и не знала, куда «кидаться» за результатом. Куда идти? В соцсети? А в какие именно? Интернет-реклама? Какая и где? Сколько денег на это тратить? Можно ли делать это самой или тут без специалистов не обойтись?»

За советами Кудашкина отправилась к экспертам по маркетингу, которые казались ей тогда небожителями. Придумала эффектный ход: записывать с ними интервью в формате подкастов, а во время интервью знакомиться, узнавать лайфхаки, спрашивать в лоб, как у них получилось. Даже не совсем придумала — подсмотрела.

«Мысль о том, что сделать, пришла совершенно внезапно: ее мне подсказал опыт создателя блога для предпринимателей mixergy.com — Andrew Warner. Он создал блог по маркетингу, начал спрашивать экспертов и учиться вместе с читателями.

Ну уж с созданием блога-то я справлюсь, подумала я. И за трое суток мы с моим разработчиком сделали websarafan.ru. Это блог именно для предпринимателей, для таких же самоучек как я, запутавшихся и растерянных. Для тех, кто хочет развивать бизнес, хочет находить новых клиентов, хочет расти и хочет учиться. Концепция была очень проста: я же не специалист, зато я могу спросить, как надо, у реальных экспертов».

Подкаст. Звучит легко, а на деле целая подготовительная работа. Чеклист для спикера, чеклист для себя самой, изучение биографии, подготовка вопросов. Все 82 выпуска (на июнь 2017) Таисия записала и провела сама. За исключением одного, номером пятым, который давала сама приглашённому журналисту. Первым подкастом стало интервью с Максимом Ильяховым, по её словам, «ужас» — сильно отличалось от того, как бы она сделала сейчас. Тем не менее, все выпуски д оступны сейчас в формате аудио и текстом .

Цех контента внутри Сарафана устроен так: после того, как запись сделана, её обрабатывает редактор. Иногда приходится менять куски интервью местами, чтобы не терялась логика, вырезать «экания» и очевидный флуд. При монтаже добавляется джингл — вступление бодрым Таисиным голосом и рекламные врезки. Таисия говорит, что в Америке подкасты — насыщенный рынок, и основная монетизация идёт через рекламу корпораций. У нас же до внешней рекламы ещё далеко, зато никто не мешает автору подкаста размещать врезки своих платных продуктов. Это создаёт бесплатный входящий трафик.

Темы подкастов предельно практичные и сформулированы конечным результатом. Это и нравится слушателям — сейчас подкасты WebSarafan слушают в среднем 5 тысяч человек.

1.Выбирайте не «замыленных» спикеров.

Самый популярный подкаст с Олегом Брагинским (17 тыс просмотров), а ещё из звёздных спикеров у неё были Радислав Гандапас, Михаил Иванов, Артём Агабеков, Игорь Манн.

Звёзды — скорее, исключение. Её подход в том, чтобы вытаскивать лайфхаки из практиков, тех, кто менее известен в публичном пространстве, но не менее эффективен в своём деле. Это добавляет очков: Гандапас и Манн при всём уважении к их творчеству — лица примелькавшиеся, а не известные широкой публике онлайн-маркетологи и предприниматели — те, с кем аудитория Сарафана может себя ассоциировать и потому верить, что и у них получится.

2. Оформляйте подкаст как шоу, чтобы было интересно слушать.

Вступительный джингл, врезки, резюме внутри подкаста, выводы. Вытаскивайте из спикера полезности, чтобы у слушателя осталось что-то переварить и подумать про себя. Каждый подкаст Сарафан сопровождает лид-магнитами — бесплатными материалами вроде чеклиста, майндмеп, видеоурока или руководства, который слушатель может скачать и получать в дополнение к основному сюжету. В обмен на е-мейл, естественно.

3. Вытаскивайте эмоции и заряжайте сами!

Голые факты слушатель прочитает в любых интервью, а вот настоящие истории и живые эмоции уникальны. Качественный контент — лучшая воронка продаж.

Сейчас Сарафан развивается по пути нишевого СМИ. Команда из 5 человек, включая выпускающего редактора и маркетолога, создаёт контент по всем этапам воронки. Внешние лиды попадают из подкастов, блога, подписчиков самой Таисии в Фейсбук. Потом становятся участниками группы и саммитов, тоже бесплатно, получают лид-магнит, оставляя е-мейл, и дальше начинают «прогреваться» полезностями из рассылки.

Эта модель универсальна. На каждом этапе воронки может появляться новый инструмент или заменяться другим, более эффективным, важно одно: соответствие всего контента духу проекта и мультиканальность. Кому-то больше нравится слушать, кому-то читать. Кто-то будет в восторге от нового видео-шоу Таисии, кто-то ждёт печатную книгу.

Воронка продаж Websarafan

WebSarafan — не классический инфобиз, хотя Таисия часто называет детище именно так. Это растущая медиакомпания, причём весьма технологичная с точки зрения маркетинга. Вот-вот Кудашкина стартанёт собственное шоу на YouTube о буднях предпринимателей.

В этом году хочет наконец-то приступить к собственной книге — благо контента накоплено уже на десять книг. Через пару месяцев на Сарафане начнут публиковать и привлекать внешних авторов, и так он уже станет конкурентом онлайн-порталам типа VC.ru, ROEM, firrma и др.

Пока представить, что проект существует без неё, невозможно. Это одновременно и социальный капитал, и существенные риски, потому что личный бренд Кудашкиной неразрывен с Сарафаном. Конечно, идеальный выход — выйти из бизнеса и продать как готовое «СМИ» с наработанной аудиторией крупному медийному гиганту. Но до этого надо дорасти, и в первую очередь аудиторией.

Мы присутствуем в начале уникальной эпохи нишевых СМИ, когда каждый может стать медиакомпанией в любимой теме. Для этого есть столько бесплатных возможностей: проводи вебинары, записывай подкасты, веди блог, собирай группу, пиши на своей страничке в Фейсбук. Даже если вы пока не понимаете, чем всё это станет через год или пять лет, начинайте делать хоть что-то. И тогда, возможно, когда-нибудь это станет вашей бизнес-мечтой.

История Таисии Кудашкиной показывает, что любой мечте есть место, когда есть действия. В интервью она всегда даёт один и тот же совет начинающим: делайте! Делайте, и что-нибудь сделается. Делайте, и сможете совместить бизнес с мечтой. А в идеале сделать их одним словом.

Получите бесплатные видео-уроки «Как стать популярным автором»

История Тюльпа - это история моего личного роста. Я совершила все ошибки человека, развивающегося на заемные деньги. Но в итоге именно благодаря Тюльпу заинтересовалась маркетингом и захотела разобраться. Первые полгода жизни WebSarafan я просто вела блог и расспрашивала интересных мне экспертов про маркетинг. Все это время я вкладывала свои деньги, создавала аудиторию, а потом уже начала пробовать это как-то монетизировать. Пробовала делать вебинары. Пробовала делать офлайн-мероприятие, на которое пришло 15 человек. Ездила на конференцию в Америку и брала интервью у тамошних маркетологов, но тоже не пошло. Единственное, что было условно успешно - это вебинары. Туда стало собираться много народу. Они и принесли первые доходы: я решила продавать записи вебинаров, а аудитория оказалась готова за них платить.

Почему в итоге для своих экспертов ты выбрала такой необычный формат, как подкасты? Не самый популярный формат в России.

Не поверишь, но мне просто нравятся подкасты. Я их довольно много слушаю сама, они мне помогают находить нужную информацию, и логично, что я выбрала именно этот формат. Невозможно делать то, от чего тебя не прет. В какой-то момент все равно бросишь.

Кроме того, до подкастов мы попробовали много чего: я вела блог, мы делали вебинары, делали видео, мы продвигали это все. Но в реальной жизни не прижилось ни то, ни другое. И я выбрала подкасты как формат, который понятен и удобен лично мне. Я с утра отправляю няню с детьми на улицу, у меня уже назначена встреча, готовы вопросы. Все, что я делаю - я сижу перед компьютером и записываю то, что мне говорит человек. Мне просто нравится это, и мне удобно это делать, сидя в трениках перед компьютером.

И наконец, что особенно приятно: у нас . Рынок пустой. Есть 10 или 20 бизнес-подкастов, но учитывая потенциальный объем и вместимость рынка, это не считается.

Слушай, есть же признанные звезды в сфере маркетинга - Игорь Манн, Александр Левитас, Инна Алексеева, Олег Бармин… Почему их нет ни в твоих подкастах, ни на ивентах?

У Манна брала интервью, но для блога. Но вообще, я не очень люблю разговаривать со звездами. Я ищу новых, интересных людей, которые еще не обросли слоями известности и самомнения.

Кроме того, моя аудитория - это новенькие и маленькие компании. И мне хочется, чтобы люди ассоциировали себя с теми, с кем я разговариваю. И чтобы им это было близко. Чтобы опыт гостя можно было переложить на свой опыт, своего бизнеса, и побежать вдохновленным, делать что-то дальше.

Как ты выбираешь героев для подкастов?

Я беру тех людей, которые интересны лично мне. Ко мне приходят спикеры, они мне нравятся, и я записываю подкасты. Даша Манелова делает для нас аккаунт в Инстаграме. Виталий Пронин был нашим экспертом по ФБ. Мне любопытно, мне интересно с ними общаться, и мне хочется рассказать о них окружающим.

А кого читаешь прямо сейчас и кто полезен в ежедневной работе?

Я последнее время читаю мало, слушаю гораздо больше. Слушаю западные подкасты. Подбираю их под свои конкретные задачи. Вот вчера в команде возник вопрос «как удержать участников на платформе». У меня этот вопрос зудит, значит я иду в интернет, ищу, кто рассуждает на эту тему и нахожу полезные инструкции про удержание. Поэтому случайного или художественного почти ничего не читаю. Только то, что нужно для решения моих задач.

Как у Сарафана появились саммиты? Как отдельный продукт или для продвижения других продуктов?

Мы начали продавать вебинары, и оказалось, что это работает. Но тут уперлись в качество. Спикер выставил плохой свет, у него там холодильник на фоне или сам он в мятой рубашке и сонный. А мне это продавать? Отвечать своей репутацией?

И тогда я потащила спикеров «к себе». Точнее, стала собирать несколько спикеров, арендовать зал, технику - и так появились саммиты. Народ уже пытается копировать наш формат, но у большинства конверсия таких мероприятий в продажи только 3-4%, а у нас гораздо выше. Просто потому что у нас есть опыт и огромное количество фишек, которые мы придумали. В project-плане для саммита 150 пунктов минимум - вещи, которые мы точно сделаем.

Хочется конкретики. Скажи любые пять штук, которые надо сделать для успешного ивента?

Каждый раз это что-то новое. Например, раньше мы стеснялись, а теперь стали спрашивать телефоны у тех, кто подписывается на саммит. По телефону присылали напоминание о мероприятии за час до начала. Это позволило увеличить посещаемость на 30%! И не вызывало никакого отторжения, которого мы так боялись.

Или вот мы создали систему продаж через e-mail. Вроде как давно уже все умеют и знают, что продажи делаются через рассылки, а у меня не работало. Я пошла учиться к Петру Пономареву. И он рассказал, как делать продающие цепочки писем. Мы вместе разобрались с названиями, логикой, переходами. И у нас выросли продажи. Моментально.

Плюс само ведение мероприятия. Мои вопросы, включенность, энергетика - это наша фишка, которой нет у других. У нас не конференция, у нас радиошоу. Мы читаем комменты из чата, вовлекаем, играем с аудиторией. Это все делает нас уникальными, это наша дифференциация, если по-умному (я же теперь научилась, много маркетинговых словечек знаю!)

Масса работы у вас. Как удалось собрать команду под эти идеи?

За время работы в своем первом проекте я научилась нанимать людей. Сначала я нанимала людей и не понимала, что я от них жду. Ведь в больших компаниях, где я работала до этого, за тебя их нанимают, а ты командуешь тем, что есть. Только под конец работы в Тюльпе я поняла, что мой формат работы непривычен и не подходит для России. Поэтому в команде часто оказывались люди, которые не приживались в компании. И были задачи, которые никто не решал. В общем, тяжело было.

Я не микроменеджер. Я не говорю, что надо делать. Я беру человека, чтобы он делал то, что я не умею. Пусть он будет круче, чем я. Но пусть он не оборачивается на меня после каждого шага. В итоге я выработала свой стиль управления: я поняла, что я ставлю цели, мы вместе обсуждаем, как мы будем к ним идти, и раз в неделю встречаемся и обсуждаем, как мы идем и куда мы пришли. Думать сотрудник должен сам. И сейчас людей я себе подбираю, которых это устраивает.

Моя нынешняя команда пришла в проект уже не просто в поисках работы, а ко мне лично.

Я бы сказала, что в первую очередь они шли ко мне, а на проект - во вторую.

Мне помог персональный брендинг. Я довольно много пишу в сети, и по моим постам понятно, и какой я руководитель, и какие у меня ценности. Есть люди, которые понимают, что они не будут со мной работать. А есть те, кто наоборот влюбляются, и они хотят работать только со мной. Поэтому если мне нужен человек - теперь я просто пишу об этом в Фейсбуке, и за 2 дня получаю от 50 до 100 резюме.

Довольно много… Как выделиться из общей массы? Как тебя впечатлить?

Я беру людей своей крови. Когда искала редактора, пришло множество резюме. В какой-то момент я устала их читать, и читала только тизеры. Прочитала письмо от девушки из МИФа, которая где-то увидела весельную лодку Федора Конюхова (на которой он совершил кругосветку в одиночку), впечатлилась, написала ему и вместе они написали книгу и опубликовали его дневник. Я сразу поняла, что мне нужен такой человек. И уже полтора года мы с ней работаем. Есть какие-то истории, которые помогают узнать людей и понять, что вы свои, сработаетесь.

Как ты считаешь, имеют ли право на жизнь идеи, которые ничего не дают вдохновителю в финансовом плане?

В моей семье, я имею в виду родительскую семью, когда-то считалось, что только такие идеи и имеют право на жизнь. Что работать надо для радости, а не для денег и так далее. Папа мой альпинист, много лет ходит в горы, вся эта походная романтика 80-х, я думаю, понятно. какие у него идеалы…. Я долгое время считала так же. Что главное - заниматься тем, что нравится. А сейчас я понимаю, что деньги - это кровь любого проекта. Деньги дают тебе свободу, время и силу для экспериментов. Деньги дают жизнь. Они дают тебе новые контакты, новых людей, новые истории. Не будет никакого развития у проекта, в котором совсем нет денег. Как любой организм умрет без крови, так и самая лучшая идея умрет, зачахнет, если не придумать ей достойную монетизацию.

Ты так ярко и на глазах у всех реализуешь самые смелые идеи, пробуешь разные форматы… А есть ли что-то такое, что тебя пугает и заставляет сомневаться в себе?

Пугает то, что саммиты - это не постоянный доход. То есть если мы не сделали саммит или сделали его неудачно, то нам просто будет нечего есть. Нужно создавать какую-то постоянно действующую платформу, которая будет перекрывать базовые расходы. Хочется постоянный, предсказуемый доход. Над ней и работаем, вот запустили первую тестовую группу.

Собственное шоу в Америке. Цель, которую ты недавно озвучила, очень амбициозная. Ты веришь, что «смогла здесь - смогу и там?» или как-то более осторожно подходишь?

Я просто очень хочу это сделать. Я считаю, что я могу это сделать. Да, собственное шоу в Америке. Могу. И буду делать. Я не думаю «смогла - не смогла», не сравниваю. Когда-то я прочла у Джобса, что нужно жить каждый день так, как если бы этот день был последний. И я так живу. Выбираю, что для меня важно и делаю это. Один американский миллиардер на вопрос «What takes to make money?» сказал «Courage». Чтобы делать деньги нужна смелость. Я согласна. Это так тяжело - просто делать что-то отличное от того, что ты делаешь обычно.

Я просто позволяю себе пробовать. Ну, не получится. Но я столько всего получила от своих неполучившихся проектов, что ни за что бы не отказалась от них! Ошибка - это все равно удача, потому что она дает нам опыт и перемещает нас в новую точку. Там мы можем попробовать еще раз.

Недавно ты опубликовала свои фотографии в Фейсбуке практически ню. Где для тебя допустимая граница эпатажа?

Граница, конечно, есть, но она у меня внутри. Я стала гораздо смелее в плане провокаций и в плане своей открытости к обратной связи, чем была до Сарафана. Но все равно осторожничаю. Совсем обнаженку я бы не опубликовала. Но для возбуждения и привлечения внимание к себе, да, подразнить могу.

Недавно в группе очень неприязненно приняли Ольгу Юрковскую. Что ты чувствовала, как хозяйка площадки, глядя на происходящее?

Да, вокруг ее поста было много негатива. Мне не нравится негатив. И мне неважно, кто автор поста и почему этот негатив у меня в блоге вдруг образовался. Мне не нравится в принципе, когда люди говорят друг о друге гадости. Я могу удалить из группы за личные оскорбления. Могу удалить оскорбительные комменты. Но в данном случае рекламодателя (Ольгу) как раз все устраивало, и она считала, что это нормальное продвижение - таким образом она как раз отсеивает свою ЦА. Поэтому пост остался.

Надо понимать, что с того момента, как число людей в группе достигло 10 000, у комьюнити появилось влияние. И конечно, как и в любом обществе, в нашей группе есть и борьба за внимание, и ревность, и агрессия. Но я стараюсь, чтобы негатива было как можно меньше, а конструктива больше. Но даже мой ментор мне подтвердил, что совсем без агрессии в такой группе невозможно.

Ого, у тебя есть ментор! А кто это? Как ты его нашла?

А это такая американская тема. Твой уровень дохода равен среднему уровню людей, с которыми ты общаешься. Если не нравится уровень дохода - надо поменять окружение. И конечно, если ты ставишь перед собой сложную задачу, высоко поднимаешь планку, то тебе нужен ментор. Я долго думала, к кому же пойти? И как это вообще делается? Надо подойти и спросить «давайте вы будете моим ментором?». Зачем? Я сама не готова была бы тратить на кого-то свое время, и не понимаю, почему кто-то должен тратить на меня свое.

Поэтому я действую так: у меня есть конкретная проблема и есть понимание, кто в этой проблеме круто разбирается. Я прихожу к нему и задаю практический вопрос: «Слушай, у меня вот тут проблема - подскажи мне, как сделать…..». И так начинается общение.

При этом я стараюсь не напрягать человека. Я приеду тогда когда удобно и туда куда удобно, не буду надоедать разговорами о вечном или избыточным вниманием. И всем, кто помогает мне в решении моих задач, я очень признательна.

Как ты считаешь, возможен ли Вебсарафан без Кудашкиной? Ты хочешь его когда-нибудь продать?

Возможна ли Бизнес-молодость без своих лидеров? Очевидно, нет. Также и с ВебСарафаном. Хотя это же не сообщество имени Таи Кудашкиной. Я не считаю и не называю его личным проектом, и думаю, что в какой-то момент он дорастет до самостоятельности.

Пока он без меня невозможен, но я верю, что мы будем расти и развиваться, отладим оперативные процессы, найдем ответственных людей на разные направления и в этот момент можно будет отойти в сторону. Тогда, конечно, я его продам. Я точно знаю, что не могу заниматься 15 лет одним проектом, как Цукерберг. В какой-то момент мне точно надоест. Я люблю начало. Когда с нуля и к высокой цели.

Как ты чувствуешь себя в своём теле, в своем возрасте?

Я отлично чувствую себя в своём возрасте и теле, потому что сама сделала свой собственный образ жизни. К возрасту, в который я уже вошла, у девушек появляется потрясающее преимущество - ты начинаешь понимать, что нужно лично тебе.

Ты выбираешь не то, что модно, а то, что хочется в данный конкретный момент. Например, все занимаются йогой, а ты бегаешь, прыгаешь на батуте или просто тянешься. Ты настолько хорошо себя понимаешь и тебе настолько плевать на мнение окружающих, что ты можешь поменять занятие в любой момент.

В детстве, юношестве, отрочестве у нас была установка, что нужно заканчивать то, за что ты взялась. В моём возрасте уже вообще всё равно: кто, чего и когда начал. Ты можешь позволить себе делать то, что тебе самой комфортно, что тебе на самом деле доставляет удовольствие и пользу, от чего тебя тащит.

Я могу кататься на лыжах, а потом передумать и начать в середине года плавать. Меня это абсолютно не трогает - обстоятельства изменились, появился бассейн, стало меньше времени, и я кардинально меняю свои увлечения. Меня это устраивает.

В этом возрасте ты ни от кого не зависишь. И это просто шикарно. Ты никому ничего не должна, никому ничего не объясняешь, никому ничего не доказываешь. Обычно к моему возрасту у женщины уже всё есть, поэтому она может просто делать то, что хочется.

Что в твоей жизни доставляет тебе самое большое удовольствие?

Три вещи: семья, окружение и бизнес. Я обожаю своих детей-школьников. Я невероятно рада, что живу в Сочи, могу гулять, смотреть на море, нюхать цветы в феврале. Всё это доставляет мне удовольствие.

Бизнес я строю сама, создаю его под себя, делаю то, что мне нравится, внимательно прислушиваюсь к себе и постоянно задаю себе вопросы: «Это то, чего ты хочешь? Это то, что тебе нравится? Ты вообще туда идёшь или нет?» Поэтому бизнес доставляет мне самое большое удовольствие в жизни.

Что ты делаешь для себя обязательное, несмотря на большую занятость?

Я провожу время с детьми. Когда я в Сочи, для меня вообще не важно, что происходит вокруг, хоть землетрясение. У меня есть вещи, которые я каждый день обязательно делаю с детьми. Я могу отменить встречу, оставить посуду до утра (или до завтра) и не убрать бардак дома ради того, чтобы побыть с детьми.

Уже третий или четвертый год подряд мы вместе заполняем дневники успехов. Так трогательно открывать дневник дочки и читать, что она считала успехами, когда ей было 3 года. Перед сном мы читаем книги, и я болтаю со своими детьми по отдельности. Мы расходимся, и я каждого спрашиваю о том, как у него прошёл день. Эти простые ритуалы дают мне радость и осознание того, что я не зря проживаю жизнь.

Вспомни себя в 20 лет. Что бы ты себе пожелала, посоветовала, от чего предостерегала?

Мне кажется, что период турбулентности с 18 до 27 лет - самый сложный в жизни любой женщины, потому что она ещё плохо себя понимает. Вот мы выпрыгнули из-под родительского крыла, но при этом сами пока себя не нашли. Мы, женщины, очень гибкие, и нам просто подстроиться под обстоятельства, убедить себя в том, что нам это нужно, или забить на себя и не слышать свои собственные внутренние позывы, перестать быть той настоящей, какая ты внутри

Я бы предостерегла от попадания под влияние сильного мужчины. Если ты в 20 лет попала под влияние такого мужчины, каким был мой бывший муж, то ты начинаешь терять свою идентификацию. Помните, как в «Сбежавшей невесте», когда её спросили, какую яичницу она любит, она сказала: «Да я не знаю». С каждым новым бойфрендом ей нравился новый тип яичницы или омлета. Основная сложность женщины в 20 лет в том, что она не понимает, что для неё важно, она в состоянии подстроиться, и она не осознает саму себя

Твои guilty pleasure? Что ты позволяешь себе из «вредного», и тебе от этого хорошо?

Я 5 лет жила в США и очень позитивно отношусь к Кока-Коле. Я работала в крупных офисах, где автоматы с газировкой были на каждом углу, а бутылки во всех холодильниках. С тех пор у меня так промыты мозги этим брендом, что сама шипящая бутылка стала олицетворением играющей радости. Поэтому я временами покупаю Кока-Колу и вообще не представляю, как ходить в кино без неё и попкорна. Эту привычку я тоже привезла из США. Там люди ходят в кино с большой банкой попкорна с маслом и Кока-Колой. Для меня эта история чуть ли не вторая по важности после фильма. Если в кинотеатре не будут продавать попкорн и газировку, то я перестану туда ходить, потому что мне важен весь этот антураж. Глупо, но куда деваться.

Твоё любимое место в доме и почему?

Я люблю кровать. К своему возрасту я поняла, что лучшая первая помощь в любой ситуации - пойти поспать. Если ты чувствуешь, что тебе плохо, если думаешь, что в бизнесе всё рушится, если вдруг начинают бесить дети, то надо срочно пойти поспать. В 95% случаев, когда всё не так - это результат того, что ты устала, не выспалась, переела или перенервничала. Всё это снимается сном. Поэтому я так люблю свою кровать. Сейчас она стоит рядом с окном, в который льётся бесконечное солнце и поют птицы. Я ложусь днём и думаю: «Господи, какое счастье, что я могу сегодня позволить себе взять и пойти поспать в час дня, потому что я такая клёвая, у меня свой бизнес, я сама распределяю время и сплю, когда хочу» .

Уход за собой: что ты делаешь обязательно каждый месяц?

Каждый месяц я обязательно делаю педикюр. Кстати, интересно, что я не делаю маникюр, но делаю педикюр, потому что мне нравится состояние моих ног после него. А ещё я обязательно делаю перерывы, когда чувствую, что ничего в меня больше не лезет. Тогда я всё бросаю и иду гулять сама или с детьми.

Книга, фильм, спектакль, концерт, музыка – что произвело впечатление за последнее время?

Мне понравился фильм «Три билборда на дороге». Хотя вообще мне редко нравятся фильмы, я редко хожу в кино, у меня нет телевизора. Я вообще ничего не понимаю в торрентах и фильмах. Я сильно отсталая в этом смысле.

Чем интересным ты занята на этой неделе?

Я занимаюсь фандрайзингом для своего нового проекта. Это потрясающее состояние! Я уже была в нём шесть лет назад, когда поднимала деньги на свой первый бизнес. Только теперь я это делаю с совершенно с другой позиции: у меня есть опыт бизнеса и очень сильный партнёр. Но меня не покидает ощущение, что я делаю то, что в течение 3-5 месяцев зародит новый венчур, новый глобальный проект, новое живое существо, которое реально изменит мир к лучшему.

В среду, 25 апреля, я проведу и расскажу, как наш главный продукт устроен изнутри. Если хотите принять участие, нужно зарегистрироваться, так как запись мы не планируем раздавать. После регистрации вам придет полезность - чек-лист «Самодиагностика бизнеса», который поможет обнаружить «узкие места» в вашей компании и начать работу над ними прямо сейчас.

Мы поднимаем много денег, и история в моей голове очень масштабная. Круто видеть, как мы с партнёром потихоньку маленькими шажочками строим то, о чём мы совсем недавно просто болтали. Мы сделали описание проекта на русском, потом на английском, сделали сайт и соцсети, начали ездить на конференции, я начала в частном порядке беседовать с инвесторами и сделала для них ивент. И очень круто просто даже рядом стоять, видеть это рождение нового бизнес-приключения. Я прямо в невероятном восторге и думаю, что ещё всё лето буду этим заниматься и кайфовать.

Через 5 лет: чего бы ты хотела для себя и своей семьи?

Через 5 лет у меня будут дети-подростки, и я хочу жить с ними в той же гармонии, что и сейчас. Я ничего не хочу менять: они очаровательные, умные и самые лучшие. Я всегда благодарю Бога за то, что они мне достались именно такими, какими достались. Они очень разные, но мои дети именно такие, о каких я мечтала. Сын - жёсткий продуман и нёрд. Дочь - сгусток энергии и желания жить. Я хочу, чтобы в наших отношениях всё осталось ровно так же, как и сейчас. Чтобы мы были такими чувствительными, так же обнимались, тискались, ластились, слышали, слушали друг друга, проводили время вместе и умничали друг с другом. Вот просто хочу, чтобы мы сохранили такой же уровень взаимопонимания и чувствования.

Для семьи я хочу, чтобы у меня была большая финансовая свобода. Мне хочется показать своим детям весь прекрасный, потрясающий и завораживающий мир, а для этого нужно раз в 10 больше ресурсов, чем есть у меня сейчас. К этому потихоньку и двигаюсь.

Фото предоставлены Таисией Кудашкиной

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.
В случае проблем со здоровьем не занимайтесь самолечением, проконсультируйтесь с врачом.

Нравятся наши тексты? Присоединяйтесь к нам в соцсетях, чтобы быть в курсе всего самого свежего и интересного!